Стратегическая сессия
Для кого:
  • Генеральным
    директорам
  • Собственникам
  • Руководителям
  • Компаниям
На каких этапах проводят стратегическую сессию?
Потеря стратегии, идеи
— А что дальше?
— Куда двигаться?
Финансовые проблемы
— потеря клиентов
— падение прибыли
Выгорание команды на любом этапе
Смена руководства и за ней шлейф от саботажа
Нет удовольствия от бизнеса
Какие задачи решает стратегическая сессия?
  • формирует Видение компании на 1 год, 3 года, 5 лет, 10 лет
  • формирует у команды общую цель
  • выявляет ценности компании
  • распаковывает креативное мышление для новых направлений бизнеса
  • через ценности формирует корпоративную культуру
  • во время кризиса находит точки опоры, находит ресурсы
  • дает ответы на вопросы о потере ключевых сотрудников и постоянной текучке кадров

Почему необходима помощь специалиста?
Новый
взгляд

Во взаимодействии с командой нужны новые правила коммуникации
Вас сотрудники не воспринимают, утерян авторитет
Выход на уровень
«равные»
Результаты, которые вы получите от сессии:
  • Видение всеми участниками общей цели
  • Осознание себя частью команды
  • Сплоченность, сопричастность каждого
  • Интерес и желание двигаться дальше
  • Новые идеи
  • Возникновение потенциальных направлений
  • Планирование долгосрочное и краткосрочное
Методы работы стратегической сессии:
Мозговой штурм
Управление процессами групповой динамики
Планирование
Методы групповой фасилитации
Работа с обратной связью
Как проходит работа на сессии:
  • 1 этап. 
    Встреча с руководителем - определение видения, ценностей, миссии компании.
    Онлайн или офлайн формат.

    Продолжительность от 4 часов

    Стоимость 1 этапа зависит от индивидуального запроса.
    1
  • 2 этап.
    Конфиденциальная встреча с лидерами/участниками сессии. Определение целей сессии. Разработка сценария.
    Онлайн или офлайн формат.

    Продолжительность от 4 часов

    Стоимость 2 этапа зависит от индивидуального запроса.
    2
  • 3 этап.
    Формирование мини-команд. Создание атмосферы доверия. Поиск решения для поставленной задачи.
    Онлайн или офлайн формат.

    Продолжительность от 4 часов

    Стоимость 3 этапа зависит от индивидуального запроса.
    3
  • 4 этап.
    Фиксирование договоренностей и распределение ответственности. Планирование.
    Определение лидера и команды исполнителей. Формирование показателей и контрольные точки для достижения цели. Передать общее видение цели всем сотрудникам компании.
    Онлайн или офлайн формат.

    Продолжительность от 4 часов

    Стоимость 4 этапа зависит от индивидуального запроса.
    4
Записаться
WhatsApp